Introducir y aplicar las herramientas de la gestión por procesos, definiendo los diferentes tipos de procesos y su implicación en la mejora de la calidad.
Aprender a diagramar los procesos y establecer las estrategias para identificar los puntos críticos.
Aplicar la monitorización de indicadores y la gestión del cambio necesarias para la gestión por procesos.
Explicar el modelo de la European Foundation for Quality Management (EFQM) para su aplicación en las organizaciones de salud.
Explicar el modelo de acreditación de la Joint Commission International (JCI) para su aplicación en las organizaciones de salud.
Unidades didácticas
Identificación de los objetivos y la metodología de la gestión por procesos en la propia organización
Definición de procesos. Conocer los diferentes tipos de procesos y su priorización
Diseño de procesos. Poner los procesos bajo control
Aplicación de las herramientas de diagramación a los procesos
Identificación de estrategias para evaluar procesos y analizar puntos críticos
Diseño de la monitorización de procesos
Facilitar la gestión del cambio que supone la aplicación de la gestión por procesos
Introducción al sistema de acreditación de la Joint Commission International
Estructura y contenidos del manual de estándares
Manuales de estándares disponibles a nivel internacional
Estándares del manual de acreditación: funciones centradas en el paciente
Estándares del manual de acreditación: funciones centradas en la organización
Objetivos internacionales para la seguridad del paciente de la Joint Commission
Características del proceso de evaluación para la acreditación
Modelo EFQM. La lógica REDER
Aplicación del modelo EFQM a una institución del sector salud
Los criterios del modelo
El proceso de consenso y autoevaluación
Experiencias de aplicación en el sector salud
Introducción a la certificación ISO 9001:2015
Cambios significativos con respecto a la certificación previa a 2015
Conceptualización del modelo en relación al contexto de la organización
Concepto de liderazgo en la nueva norma
Soporte: recursos y criterios para la implementación
Operación: planificación de actividades, requisitos de estructura, servicios y recursos. Control de productos y procesos